DAIKEN US 光環效應 HALO（近 30 天）

重點

1. 納豆激酶是光環主力。納豆廣告帶出的光環銷售 $1,117（SP $972＋SB $145），佔全部光環 71%。
2. 光環大多是同產品線換規格，不是跨品類。SP 光環有 $1,166（82%）是點了某規格的廣告、最後買同產品線的另一個規格。最大一筆是納豆單入廣告 → 買雙入組 $762／12 單。
3. 真正跨品類的帶動很小。SP 跨產品線只有 $257（18%）。例如納豆帶到苦瓜、兒童魚油；馬卡帶到納豆。
4. SB 光環 100% 是新客 NTB。3 筆是納豆影片廣告帶出雙入組，1 筆帶出兒童魚油軟糖。
5. SD 沒有光環。Retention／Remarketing 共 3 支 campaign、18 列，光環銷售全部為 0。

限制：三個檔只含光環列，沒有花費與廣告品本身銷售，所以算不出 SP／SD 的光環佔比與 ROAS；SB 佔比是 Brand Halo ÷（Promoted＋Brand Halo）。SP 7 天、SB／SD 14 天歸因，合計只做量級參考。

SP 光環：依廣告產品

SP 光環：廣告產品 → 實際購買

同線換規格 $1,166.28（82%）· 跨品類 $257.49（18%）。灰字 ASIN 在現有資料對不到品名；標「推測」的未經確認。

SB：廣告品 vs 品牌光環

品牌光環明細：Nattokinase SBV Video（Sales.KW）→ 納豆雙入 3 單 $145.15；Nattokinase SB Headline（ASIN）→ 兒童魚油軟糖 1 單 $11.99。

SD：品牌光環

轉換路徑 Conversion Path

後台匯出 Conversion_Path.xlsx · 9/27–10/25 · 總銷售 $8,941.85／316 單

1. SP 是主幹，幾乎都是單一觸點成交。只點過 SP 就買的佔 78.9%，新客佔 82%。
2. SB 負責拉新客。SB 參與的路徑新客銷售 $1,121.62（80%）。只看 SB 影片就買的有 $703.78／23 單，是 SP 以外最大的一條路徑。
3. SD 只回購舊客。有 SD 的 4 條路徑新客銷售全為 0，和上面 SD 光環為 0 一致：SD 是讓買過的人再買同一個產品，不會帶到其他 ASIN。
4. 跨廣告類型助攻很少。多觸點路徑只佔 5.9%，最大是 SP → SB 影片（$177.28）與 SB 影片 → SP（$152.37）。

「有 SB／SD 參與」為路徑中出現過該類型即計入，會重疊，加總不等於 100%。這是路徑參與度，不是因果增量。

SD 參與路徑佔比

1. SD 大多單獨成交。只看 SD 就買的佔 SD 參與銷售 73%；跟 SP／SB 搭配只有 $138、5 單。
2. SD 完全沒帶新客。4 條路徑新客銷售全為 $0，現有 3 支 SD 都是 Retention／Remarketing。
3. SD → SP 平均觸及 SD 3 次。只有 2 單，樣本太小，不能當結論。

依訂單算，SD 參與佔 6.6%（21／316）。

原始資料 Raw Data

後台匯出原檔，點開展開全部列。